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USDT数字钱包·(中国官方)-USDT钱包宣布《后疫情时代薪酬治理和数字化趋势报告》

洞见新常态下新趋势

日期：2023-03-01

标签：报告宣布建设职场文化行业分享推动行业生长

履历了疫情的严肃磨练，，，，，，企业迎来了事情模式和组织治理的一系列新厘革，，，，，，好比远程办公、线上协作、无邪用工等。。。。。。。。为了助力企业在后疫情时代起劲应对挑战，，，，，，在2023年的新起点上抢夺先发优势，，，，，，USDT数字钱包·(中国官方)-USDT钱包针对400余家企业开展专项调研，，，，，，第一时间宣布《后疫情时代薪酬治理和数字化趋势报告》，，，，，，从“企业薪酬治理”与“数字化转型”两个方面为人力资源从业者们提供全局视角和应对战略，，，，，，与各人一起迎接挑战，，，，，，拥抱机缘，，，，，，携手偕行。。。。。。。。

上篇：企业薪酬治理

1、内外兼修——起劲调解治理模式应对多重挑战

随着宏观情形的转变，，，，，，企业当下最大的感受可能就是“不确定”。。。。。。。。后疫情时代，，，，，，企业的商业模式、供应链治理、办公形式、组织治理、员工心态等都差别于以往，，，，，，种种外力与内力相互交织，，，，，，一连给企业的谋划和治理带来亘古未有的挑战，，，，，，50.6%的企业面临营收下降的压力，，，，，，亟待降本增效，，，，，，46.6%的企业面临远程或混淆办公模式带来的治理挑战。。。。。。。。

企业需要在线上协同能力、向导力治理、企业文化等方面做出起劲的应对步伐，，，，，，一方面要为员工提供虚拟的办公情形和高效的协同工具，，，，，，另一方面也需要在组织治理上做调解，，，，，，好比建设越发客观公正的绩效指标、提升标准和薪酬系统，，，，，，并起劲开展线上团建运动，，，，，，让员工纵然在家也能感受企业文化。。。。。。。。

2、双管齐下——推进薪酬结构厘革与员工激励

新常态下，，，，，，薪酬结构的建设要更具恒久战略性，，，，，，同时还要思量对员工的激励性。。。。。。。。有凌驾四成企业选择重新评估企业整体薪酬计划的外部竞争力和内部公正性。。。。。。。�；；；；；；谕獠壳樾伪⒌淖洌�，企业作为组织需要越发关注外部的市场水平和内部的人效、职员流失率、员工知足度等要害指标，，，，，，重新举行现状剖析，，，，，，起劲推动薪酬系统厘革，，，，，，包管员工的薪酬知足度。。。。。。。。

在薪酬系统建设方面，，，，，，42.6%的企业未来将更关注人效，，，，，，薪酬逐渐向高价值人才倾斜，，，，，，40.9%的企业将重新评估企业整体薪酬计划的外部竞争力和内部公正性，，，，，，34%的企业将调解短期/恒久激励系统，，，，，，31.9%的企业将调解部分或所有岗位的薪资固浮比。。。。。。。。

“人效”已经成为当下诸多企业关注的主要指标，，，，，，在增速放缓和本钱增添的双重压力下，，，，，，企业一定要转向细腻化运营，，，，，，向治理要质量，，，，，，向治理要效益。。。。。。。。

3、审时度势——薪酬本钱管控稳中有进

目今形势下，，，，，，企业在本钱管控方面普遍审慎。。。。。。。。近半数企业年度调薪比例在5%以下，，，，，，约40%企业年度调薪率与上年度相比坚持稳固。。。。。。。。

分行业来看，，，，，，生物医药、快消零售、奢侈品、互联网行业年度调薪率普遍较高，，，，，，调薪率10%以上的企业占比均抵达了15%以上。。。。。。。。

下篇：数字化转型

1、明确与落地——疫情下的人力资源数字化厘革

在对“人力资源数字化”的明确上，，，，，，43.7%的参调企业以为“人力资源数字化是涉及企业战略、治理理念、营业模式、流程操作、企业文化等多条理的厘革”。。。。。。。。我们很兴奋地看到，，，，，，近半数企业认可人力资源数字化不但仅局限于系统和流程层面，，，，，，而是涉及组织战略、流程再造、系统构建、人才步队建设、头脑重构、文化刷新等多维度的厘革。。。。。。。。

疫情对人力资源数字化转型也爆发了一定影响。。。。。。。。调研数据显示，，，，，，凌驾五成的企业通过疫情熟悉到了数字化转型的须要性，，，，，，但尚未最先行动；；；；；；近四成企业早已开启了数字化历程，，，，，，其中11.6%的企业由于疫情加速了数字化转型的程序。。。。。。。。

调研数据显示，，，，，，36.9%的企业尚处于妄想最先数字化转型阶段，，，，，，34.2%的企业实现了简单基础�？？？？？？榈男畔⒒�，14.7%的企业实现了多个�？？？？？？榈男畔⒒�，，，，，，并且搭建了员工自助平台和数据剖析工具，，，，，，7.2%的企业实现了人力资源全�？？？？？？樾畔⒒�，员工自助使用率高，，，，，，并借助商业智能（BI）工具举行人力数据剖析，，，，，，7%的企业已经实现了较高水平的数字化，，，，，，并最先接纳诸如AI面试等人工智能应用提升事情效率。。。。。。。。

从参调企业的反响来看，，，，，，七成以上的企业尚且处于人力资源数字化的初级阶段，，，，，，即尚在妄想中，，，，，，或仅实现了某一个�？？？？？？榈男畔⒒�。。。。。。。。企业人力资源数字化转型任重而道远。。。。。。。。

2、目的和向导力——人力资源数字化厘革的要害因素

明确数字化转型目的

调研数据显示，，，，，，企业举行人力资源数字化转型的念头主要在于以下方面：

54.3%的企业动因在于数据剖析，，，，，，提升决议的科学性，，，，，，52.1%的企业则是优化员工体验，，，，，，实现员工与HR部分的双向触达，，，，，，52.1%的企业是为了镌汰HR事务性事情，，，，，，实现HR事情重心的转移。。。。。。。。

与USDT数字钱包·(中国官方)-USDT钱包2021年的调研相比，，，，，，企业人力资源数字化的动因爆发了转变。。。。。。。。2021年，，，，，，企业前三大动因划分是：镌汰事务性事情、数据剖析和优化员工体验。。。。。。。。当下，，，，，，企业对数据剖析和员工体验的重视度有所提升，，，，，，而镌汰事务性事情不再是主要因素。。。。。。。。

随着数字手艺的一直渗透与人力资源治理理念的一直演进，，，，，，HR部分的定位不再局限于事务性效劳，，，，，，而是逐渐向“效劳员工+赋能员工”转变，，，，，，HR的价值也从职能部分上升到组织与战略层面。。。。。。。。

提升数字化向导力

向导者对数字化的认知和推动，，，，，，对企业数字化转型的成败至关主要，，，，，，这意味着“一把手”挂帅很是主要。。。。。。。。

凭证调研数据，，，，，，23%的企业HR数字化转型的向导者都是HR部分的“一把手”CHRO或HRVP，，，，，，20.3%的企业由COE部分向导，，，，，，13.6%的企业建设了自力的数字化向导小组，，，，，，12.3%的企业直接由CEO向导，，，，，，10.4%的企业由HR共享效劳中心向导，，，，，，仅有1.6%的企业委托外部咨询公司向导。。。。。。。。

通过较量企业的人力资源数字化转型历程，，，，，，可以很显着地看到，，，，，，向导层的重视度与数字化历程有亲近联系。。。。。。。。向导层重视度高的企业，，，，，，已开启数字化转型的比例抵达了51.3%，，，，，，妄想开展数字化转型的企业也抵达了44.3%。。。。。。。。而向导层不重视的企业，，，，，，已开启数字化转型的比例仅有16.9%，，，，，，而没有转型妄想的占比高达36.4%。。。。。。。。

总体来说，，，，，，后疫情时代，，，，，，企业的各项薪酬福利战略普遍稳健！�。。。。。。�，调薪率基本维持稳固，，，，，，同时体现出一个较为显着的趋势，，，，，，即企业越发关注本钱管控和投入产出比，，，，，，“人效”在未来较长一段时间都将成为企业关注的主要指标，，，，，，企业要起劲实现人力资源价值的最大化，，，，，，增强投资回报简直定性，，，，，，以应对当下和未来的不确定性。。。。。。。。除了人效之外，，，，，，尚有一个主要的抓手就是“数字化”，，，，，，越来越多的企业最先意识到数字化转型的主要性，，，，，，指导并加入企业人力资源数字化转型成为人力资源部需要思量，，，，，，并亟待行动的一项重任。。。。。。。。后疫情时代，，，，，，关于企业既是一场大考，，，，，，又是一次机缘。。。。。。。。怎样掌握机缘，，，，，，御浪而行，，，，，，是身处这个时代的所有个体与整体需要思索的问题。。。。。。。。

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