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突破壁垒人才无界——专访中国住友商事杨方

日期：2026-01-13

初见杨方女士，，，，，，，眼神温柔，，，，，，，话语直爽，，，，，，，举止老练。。。。。。。加入住友商事集团近17年间，，，，，，，骨子里总有一股冲劲，，，，，，，让她喜畛刳全新的领域探索，，，，，，，实现自我和企业的双重生长。。。。。。。加入中国住友商事Group，，，，，，，她用三年时间，，，，，，，在中国地区基本实现了全中纵向的人才治理项目，，，，，，，把“不可能”酿成“可能”；；；；；她是住友商事全球首位，，，，，，，也是其时唯逐一位被派往公司总社事情并认真使命项目的外籍女性高管；；；；；现在，，，，，，，有着20多年人力资源履历的她又把更多的精神投入到公司谋划战略策划领域。。。。。。。她说，，，，，，，“我享受从零到一的历程。。。。。。。”

“挑战”和“立异”着实关于身处进取厘革中的住友商事而言，，，，，，，亦未曾停歇。。。。。。。作为日本古板的五大商社之一，，，，，，，住友商事已走过100多年的风雨，，，，，，，人们以为他应该是一位历经沧桑，，，，，，，从上个世纪走来的“老者”，，，，，，，智慧的，，，，，，，但或许是古板的守旧的。。。。。。。着实不然。。。。。。。作为一家从事商业和投资的综合性商社，，，，，，，现在横跨63个国家和地区，，，，，，，一连30年入选财产全球500强，，，，，，，住友商事在公司战略、人事治理、制度立异方面无处不让人感受到“生气勃勃”的实力。。。。。。。

01

古板商社的数字化突围与全球战略

面临全球能源转型与数字化重塑工业名堂的大趋势，，，，，，，住友商事将新能源与数字化领域作为未来重点探索的营业偏向之一，，，，，，，通过建设专项部分研究氢能等新能源前沿手艺，，，，，，，同时以DX（Digital Transformation）为引擎，，，，，，，推感人工智能、大数据、量子盘算等手艺与差别古板行业、新兴行业的深度融合。。。。。。。

在这些新兴领域，，，，，，，杨方强调，，，，，，，“商社的焦点优势在于‘人’，，，，，，，人才是商社最主要的谋划资源，，，，，，，遍布全球各领域的专业人才形成对全球商业时机的敏锐触角，，，，，，，我们一直挖掘具有潜力的产品和企业，，，，，，，以商业、投资等多样化的相助模式，，，，，，，使用住友商事恒久建设起来的雄厚的全球资源，，，，，，，实现与相助同伴的共赢。。。。。。。这正是我们提出‘助力中国企业走出去’战略的底层逻辑。。。。。。。”

现在，，，，，，，“助力中国企业走出去”不但是中国住友商事Group的战略支点，，，，，，，更是其毗连全球资源与中国企业的桥梁。。。。。。。现在，，，，，，，住友商事在中国拥有5家法人机构及8家分支机构，，，，，，，笼罩北上广深及东北、中西部等焦点都会。。。。。。。“中国作为全球第二大经济体，，，，，，，企业'走出去'已成为国家经济的主要驱动力。。。。。。。”杨方先容道，，，，，，，住友商事依附外洋构建的强劲网络，，，，，，，能够为中国企业提供资源对接、手艺相助、市场落地等方面的支持。。。。。。。例如，，，，，，，住友商事在埃及开展了该国最大规模的发电容量约为500兆瓦的风力发电项目中，，，，，，，乐成引入一家上海着名企业加入风机供应，，，，，，，这类案例正是其"双向赋能"战略的生动实践——既助力中国企业的产品和手艺走向全球，，，，，，，也借助中国企业的产品和手艺实力强化全球供应链结构。。。。。。。

通过“走出去”，，，，，，，住友商事正将百年商社的积淀转化为全球化时代的竞争优势。。。。。。。

02

人才全球化战略的“中国样本”

资助企业“走出去”的背后要害在于“人”，，，，，，，而“以人为重、以人为本”又是住友商事企业文化的基本，，，，，，，因此人才的全球化结构就变得特殊主要。。。。。。。

在住友商事集团的全球化国界中，，，，，，，人才流动正突破古板地区界线。。。。。。。其奇异的“去区域化”营业架构——由各全球战略营业单位（strategy business unit，，，，，，，简称SBU）统一制订全球商业战略，，，，，，，不按国家地区划分——也催生了与之匹配的全球人才调理机制。。。。。。。自2019年推行全球人才流动政策（Mobility Policy）以来，，，，，，，住友商事通过跨地区人才调配实现营业与资源的精准对接，，，，，，，凭证全球战略目的无邪调动全球人才。。。。。。。杨方举例道，，，，，，，为了助力中国企业的油井管产品开拓中东市场，，，，，，，全球能源钢管SBU会从中国住友商事Group调配具备手艺配景与跨文化能力的复合型中国人才派遣到中东，，，，，，，为中国产品出海保驾护航。。。。。。。

这种人才战略的深层逻辑，，，，，，，源于住友商事对全球化浪潮的敏锐洞察。。。。。。。随着中国企业加速结构外洋，，，，，，，中国的产品和产能正源源一直输出到美国、欧洲以致中东、非洲等天下各地。。。。。。。杨方透露，，，，，，，现在中国向外运送的人才数目居集团的全球前线，，，，，，，新兴营业部分甚至自动提出“向中国要人”的需求。。。。。。。这种全球规模人才的流动，，，，，，，既推动了中国手艺标准的全球输出，，，，，，，也加速了中国住友商事Group本土人才的国际化生长。。。。。。。

“去区域化给我们带来的转变之一是，，，，，，，我们要换位思索，，，，，，，要想中国能为各人带来什么”，，，，，，，杨方说，，，，，，， “原来员工以中文和日语人才为主，，，，，，，由于各人主要的事情都限制于中日商业，，，，，，，但现在纷歧样了，，，，，，，员工可能被派去日本以外的，，，，，，，东亚，，，，，，，欧洲、美国……以是我以为无论是公司照旧USDT数字钱包·(中国官方)-USDT钱包员工都在变得越来越多视角。。。。。。。”

现在在中国住友商事Group，，，，，，，不但仅是跨地区的履历，，，，，，，跨部分履历也已成为人才生长的常态机制，，，，，，，凌驾半数高管拥有多领域履历。。。。。。。集团更将“跨部分履历”纳入提升硬性指标。。。。。。。这种“动态人才观”下，，，，，，，销售配景者可能执掌人力资源，，，，，，，像杨方这样的人力资源专家现在却拓展至谋划战略策划领域，，，，，，，通过“人才对流”构建复合型能力。。。。。。。正如杨方所说：“在住友商事，，，，，，，各人都明确简单领域的深耕者是走不远走不高的，，，，，，，唯有成为‘多面手’，，，，，，，才华与这家百年商社配合应对全球化挑战。。。。。。。”

03

赴日四年：全球人才流动破冰

全球人才流动项目正是杨方此前作为住友商事全球唯逐一位女性外籍高管被派赴日本事情的主要项目之一。。。。。。。她肩负的不但是全球人才流动项目的落地，，，，，，，更是一场古板商社人才战略的推陈致新。。。。。。。“已往，，，，，，，住友商事的人才输出是单向的——日本总部向全球派遣员工，，，，，，，但随着外洋营业扩张，，，，，，，仅靠日本5000多名员工已无法知足需求。。。。。。。”杨方回忆道，，，，，，，2019年启动的全球人才流动项目，，，，，，，正是要突破这一僵局，，，，，，，力争从全球荟萃和调动最优异的人才，，，，，，，把最合适的人才放在最合适的地方。。。。。。。

作为项目首任外籍认真人，，，，，，，杨方的身份自己即是厘革的象征。。。。。。。“其时日本正推动‘女性活跃’运动，，，，，，，而我是其时被派赴日本唯一的外籍女性高管，，，，，，，这种‘少数派’身份反而成为破局优势。。。。。。。”但她坦言，，，，，，，只管有日本留学履历，，，，，，，职场文化的差别仍带来挑战：“日本文化习惯蕴藉表达，，，，，，，不像中国职场表达相对直接，，，，，，，作为女性，，，，，，，虽然由于‘有数’，，，，，，，各人会有兴趣来听你表达，，，，，，，但怎样施加影响，，，，，，，推动厘革，，，，，，，却要花上比海内成倍的时间和精神。。。。。。。”

但杨方信托总有步伐，，，，，，，现在回忆起来，，，，，，，她的自我总结是“人脉”两个字。。。。。。。她先从以前在中国常驻过的回到日本总部的老向导老同事入手，，，，，，，从他们切入，，，，，，，经常和他们聊想做什么，，，，，，，为什么要这么做，，，，，，，遇到了什么难题。。。。。。。她很欣慰自己是一个喜欢表达的人，，，，，，，而每次在表达的历程中，，，，，，，不知不觉就会获得他人的指引该怎么办，，，，，，，该找谁，，，，，，，似乎冥冥中有朱紫相助。。。。。。。

四年里，，，，，，，从之前作为外洋分支机构的治理者视角逐渐转变为全球视角，，，，，，，这样的转变让杨方发明，，，，，，，原来同样一个问题，，，，，，，“横看成岭侧成峰”，，，，，，，看问题的角度多元了，，，，，，，她说，，，，，，，“没有什么标准谜底，，，，，，，由于谜底可能不止一个”。。。。。。。

04

人才无边住友商事的“破界”实验

除了突破国家、地区、部分的界线，，，，，，，住友商事甚至于突破了古板意义上公司壁垒的界线，，，，，，，勉励立异项目。。。。。。。

走进杨方所在的上海住友商事的聚会室，，，，，，，一场倾覆古板的厘革正在爆发——中、日、英三语交织的聚会纪要，，，，，，，正通过AI手艺实现人工智能化处置惩罚。。。。。。。而推动这一厘革的，，，，，，，是一支由内部年轻员工与清华大学结业生的外部首创企业组成的“混编团队”。。。。。。。他们因住友商事的Zero One Challenge项目群集，，，，，，，突破了古板意义上“部分墙”与“组织界线”的约束。。。。。。。

“Zero One Challenge是住友商事的‘立异孵化器’。。。。。。。”杨方先容道，，，，，，，该项目勉励员工自主申报立异计划，，，，，，，通过审核后，，，，，，，公司不但提供资金支持，，，，，，，还会配备专业教练，，，，，，，并允许与外部专家相助。。。。。。。这种“开放式立异”模式，，，，，，，让住友商事的人才池从“内部员工”向外扩展至“任何与住友商事目的一致的相助同伴”。。。。。。。

这种“破界”头脑，，，，，，，在公司的战略钻研会上亦有所彰显。。。。。。。这场按期召开的跨部分聚会，，，，，，，召集了各个事业部分的主管，，，，，，，旨在突破事业部分间的壁垒。。。。。。。杨方举例道：“好比，，，，，，，有人提出想做‘绿色化学’，，，，，，，单靠简单部分，，，，，，，无论是规模�；；；Ｕ站闪⒁煨远寄岩酝黄�。。。。。。。通过钻研会，，，，，，，我们能快速整合跨部分资源，，，，，，，把营业模子搭建得更具竞争力。。。。。。。”

在杨方看来，，，，，，，中国住友商事Group的厘革并非无意：“或许各人印象当中日本古板商社在面临新事物新挑战的时间不如中国企业那么狼性，，，，，，，但着实我们也有危�；；；；�。。。。。。。”Zero One Challenge和跨部分战略钻研会，，，，，，，正是中国住友商事突破古板、拥抱新经济的证实。。。。。。。

05

闪灼进博外服“桥”文化赋能

Zero One Challenge项目的另一项重磅效果——智能工厂解决计划（Smart Factory)不久前在刚刚落幕的第八届中国国际入口展览会上亮相。。。。。。。本届进博会上，，，，，，，住友商事以“未来都会”为主题，，，，，，，其中Smart Factory周全探讨怎样将AI视觉检测手艺运用于制造业行业，，，，，，，试图解决工业领域部件品类繁多导致AI视觉检测开发本钱高不可攀的难题。。。。。。。住友商事依附旗下钢铁制造、汽车零部件等制造业企业长年积累的大数据，，，，，，，完成了一次对未来都会工业愿景的畅想。。。。。。。

谈及进博会，，，，，，，杨方还由衷赞叹USDT数字钱包·(中国官方)-USDT钱包“桥文化”为企业带来的战略价值：“从布展流程设计到运动策划再到营业拓展，，，，，，，USDT数字钱包·(中国官方)-USDT钱包为我们搭建了高效协作的桥梁。。。。。。。”她透露，，，，，，，正是由于USDT数字钱包·(中国官方)-USDT钱包牵线搭桥的作用，，，，，，，住友商事集团得以与东浩兰生会展集团上海广告、东浩兰生国贸集团深入相助，，，，，，，今年更与国贸集团一起聚焦大宗商业领域，，，，，，，签署深度相助备忘录。。。。。。。这也彰显了东浩兰生集团下属各工业集团在营业协同上的乐成探索与实践。。。。。。。本次进博会上，，，，，，，住友商事携手国贸集团，，，，，，，上演多场蓝鳍金枪鱼开鱼秀，，，，，，，引来央视等官媒的关注，，，，，，，杨方说，，，，，，，这些都离不开USDT数字钱包·(中国官方)-USDT钱包的牵线、策划和精准对接。。。。。。。

“上海外服的作用已经不但仅停留在人力资源效劳，，，，，，，”杨方感伤到，，，，，，，“虽然，，，，，，，USDT数字钱包·(中国官方)-USDT钱包在人力资源效劳领域依然很强，，，，，，，好比在住友商事最先要做全中纵向治理的时间，，，，，，，USDT数字钱包·(中国官方)-USDT钱包特殊凭证住友商事的情形量身定制了全中统一的医疗包管制度及福利计划，，，，，，，解决了差别地区之间政策差别化的问题，，，，，，，最终使中国的营业也能和全球营业一样，，，，，，，突破差别都会地区之间的壁垒，，，，，，，阻止重复竞争和资源铺张。。。。。。。”

当人才成为跨越国界的流动资源，，，，，，，当立异突破组织与地区的壁垒，，，，，，，这家逾越100年历史的商社正以‘无界人才’为笔，，，，，，，在全球化浪潮中誊写新经济的未来图景——而这，，，，，，，正是住友商事迎接未来挑战的底气。。。。。。。

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